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Intelligence et pratique du social

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20,00 CHF l'unité

Bernard Dobiecki

Destiné aux responsables d'organismes non marchands et d'associations, aux acteurs et intervenants sociaux, actuels et futurs, ce livre expose, cas concrets à l'appui, le rôle de la méthode marketing dans le changement social. Il montre, par une démarche claire et logique, quelles dynamiques complexes interviennent au sein des entreprises sociales.

Il ose poser des questions inédites : le marketing est-il social, anti-social ou «a-social»? Le marketing est-il moral, immoral ou «a-moral»? Est-il de droite, de gauche ou d'ailleurs? Pourquoi un marketing sociétal? Quelle différence avec le marketing social?

Mais de quel social s'agit-il? D'un «micro», «macro» ou «méta-social»? Ou bien des perspectives sociales de l'entreprise, de sa production sociale? Ou encore de l'évolution du social vers l'entreprise? En quoi les méthodes de marketing-management s'appliquent-elles aux entreprises à caractère social? Aux entreprises d'action sociale?

Est-ce que l'action sociale fait évoluer les comportements? Le marketing social contribue-t-il, par des réalisations sociales, au changement sociétal?

A toutes ces interrogations, l'auteur fournit des réponses tirées de son expérience et de sa réflexion. Praticien en même temps qu'enseignant et chercheur, il propose un vaste panorama pour mieux comprendre le social et aussitôt des méthodes concrètes pour l'action. S'il inaugure une véritable «sociologie du social», c'est pour mieux déboucher sur des stratégies à moyen et long terme, en vue de transformer des avancées ponctuelles, des initiatives créatives isolées en dynamique d'ensemble, en évolution sociétale.


Bernard Dobiecki, psychosociologue, docteur en sociologie (Ecole des hautes études en sciences sociales EHESS, Paris), est consultant d'entreprises et d'organisations en marketing-développement, communication et ingénierie sociales.

Collection du Sextant
Novembre 1995
240 pages - format 160 x 230 mm
ISBN 2-940007-19-5

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